時光荏苒,2018年九方檢測二十周年慶仍然歷歷在目之時,我們迎來2019年新春。九方檢測,也正式跨入創(chuàng)立后的第二十二個年頭。
如果說在前二十年里,九方檢測完成了從無到有,從零到一的歷史使命;那么在未來的二十年里,九方檢測的歷史使命將是從有至強(qiáng),從一至百,成為一個全國性綜合類檢測機(jī)構(gòu)。
我們?nèi)绾沃鸩綄崿F(xiàn)這個遠(yuǎn)大目標(biāo)?現(xiàn)階段的關(guān)鍵就是一個字:變!
第一變,公司名稱之“變”。在過去的2018年,九方檢測正式完成了更名工作,公司全稱從“武漢九方工程技術(shù)集團(tuán)有限責(zé)任公司(Wuhan Geophysics Engineering Co., Ltd)”變更為“九方安達(dá)工程技術(shù)集團(tuán)有限責(zé)任公司(GeoFun Engineering Group Co. Ltd)”。這個改變,一方面是我們在現(xiàn)有規(guī)模下自然之舉,一方面代表我們始終如一的集團(tuán)化思路。名稱改變,代表九方檢測不再僅僅局限于大檢測行業(yè)中細(xì)分的工程檢測領(lǐng)域,而是從特種設(shè)備檢測,工程勘察,地理信息領(lǐng)域著手,逐步擴(kuò)展到環(huán)境檢測,食品檢測等其它檢測領(lǐng)域,最終成為一個綜合性檢測機(jī)構(gòu)。
第二變,公司組織框架之“變”。隨著公司集團(tuán)化思路的進(jìn)程,九方檢測內(nèi)部將逐步推進(jìn)專項事業(yè)部到專項子公司的組織思路。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和工作量的增加,九方檢測將會形成集團(tuán)公司到下屬分公司的樹形結(jié)構(gòu),從而充分發(fā)揮各專項事業(yè)部的特點,并為高端人才提供更自由和廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展,歸根到底落實到人的發(fā)展。我們的集團(tuán)化思路,形式上來源于管理和業(yè)務(wù)上發(fā)展的需要,其內(nèi)核在于為我們的管理人才提供一個更廣闊的舞臺。
第三變,公司生產(chǎn)管理之“變”。隨著公司辦公系統(tǒng)信息化程度的提高以及公司內(nèi)外業(yè)工作的區(qū)分,我們的生產(chǎn)管理將會進(jìn)一步的細(xì)化。公司將在生產(chǎn)管理上改變之前“結(jié)果控制,倒逼過程”的思路,改進(jìn)為“過程控制,成就結(jié)果”的思路。也就是說,2019年里,我們將加強(qiáng)對生產(chǎn)體系的日常管理,即時發(fā)現(xiàn)問題,即時解決問題。具體說來,在我們的生產(chǎn)管理中,一定要具體落實到工程師這個最基本的單元,從外出的報崗時間,攜帶的設(shè)備,每天的工作量著手,對每次的檢測工作進(jìn)行定量化的跟蹤。
第四變,公司薪酬制度之“變”。為促進(jìn)廣大工程師工作的積極性,增強(qiáng)公司薪酬管理制度的規(guī)范性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬制度將在2019年里進(jìn)行一次系統(tǒng)性的更新。 更新以后,薪酬制度將能更加充分的體現(xiàn)工程師的工作內(nèi)容,提升相關(guān)獎勵和處罰的及時性。同時,薪酬制度也將的和上文提到的“公司生產(chǎn)管理之變”進(jìn)一步密切結(jié)合,鼓勵工作效率高的工程師,淘汰工作效率低的工程師。
隨著我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的變緩,2019年的外部形勢并不樂觀,我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到大環(huán)境的變化,并做好迎接困難的準(zhǔn)備。雖然外部大環(huán)境我們無法掌控,但是提高我們自身的生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,加強(qiáng)項目管理這些工作是切實可行的。只有這樣,我們才能在競爭越來越激烈的大環(huán)境下,找到屬于我們自己的生存空間。
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